公司組織召開安全生產(chǎn)、質(zhì)量專題會議

4月29日下午，中慶玄和在公司二樓會議室召開安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升專題會議，市水投集團監(jiān)事會主席、工會主席、公司董事長康銀章主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、車間各工段主任參加會議。

會議指出，近期公司發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，暴露出公司安全、質(zhì)量管理工作中存在的漏洞，部分管理人員沒有政治站位，對公司的管理制度不認真落實宣貫，對安全生產(chǎn)工作不重視，心存僥幸心理。對日常安全督查心存抵觸，無視公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依然我行我素。公司管理層要以此次安全事故為契機，認認真真，扎扎實實開展好本次安全、質(zhì)量整改，不能走過場，流于形式。通過整改提前預(yù)判管控風(fēng)險，杜絕在今后生產(chǎn)過程中出現(xiàn)此類安全、質(zhì)量事故。

會議安排：首先，啟動問責(zé)程序。一是成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組；二是設(shè)立專職人員安全、質(zhì)量督查；三是整改領(lǐng)導(dǎo)小組要對整個事故進行專門調(diào)查，形成調(diào)查報告，提出處理意見，報董事會研究決定；三是從5月1日開始為期一個月的安全、質(zhì)量整頓，整頓必須要有方案、有過程、有結(jié)果。

其次，剖析解決問題。一是查擺問題，全面排查所有的安全隱患、質(zhì)量問題，一條一條進行整改銷號；對常見的爆片、劃傷、錯單、充氣、反片、清洗等質(zhì)量問題進行排查，查找原因，到底是人為造成的，還是設(shè)備、技術(shù)方面造成的，對人為的因素要進行追責(zé)。二是解決思想問題，主要表現(xiàn)在：僥幸心理、麻痹大意、故意人為、身不關(guān)己高高掛起的問題、沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}、反映上報無人解決落實的問題、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠等諸多問題。三是順理體制問題，主要解決溝通不暢、分工不明、胡拉把扯、工序檢查不到位等諸多問題。四是要提出解決問題的辦法，一切按標準規(guī)范走，不接沒有把握的訂單，靠實責(zé)任、嚴肅考核問責(zé)。

最后，建立長效機制。一是建立完善制度，整改期間認真培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司各項管理制度，繼續(xù)討論修訂完善制度，依靠制度管人管事。同時研究制定生產(chǎn)工序控制方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量。二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立安全、質(zhì)量責(zé)任體系，責(zé)任到人，預(yù)防措施橫向到邊、縱向到底；生產(chǎn)過程聯(lián)防聯(lián)控，實行工序檢查、當(dāng)班巡查、專職督察同時推進；結(jié)果認定準確明晰納入績效考核，堅持質(zhì)量第一，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下道工序，不合格產(chǎn)品不得出車間。三是狠抓整改落實，一要抓好制度落實，二要抓好責(zé)任落實，三要抓好問題整改落實，四要抓好目標績效落實。四是激勵保障，設(shè)立安全質(zhì)量獎，資金來源是績效考核扣除金額，獎勵向一線班組及個人傾斜；對車間全年無安全、質(zhì)量事故未定編人員，可優(yōu)先解決編制。五是強化成本管控，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，緊盯設(shè)備調(diào)試、維修維護，盡一切可能增加產(chǎn)量，保證職工計件工資的發(fā)放，調(diào)動職工積極性，把疫情影響降到最低程度；優(yōu)化率的數(shù)據(jù)，相關(guān)人員要再次核實，討論協(xié)商將生產(chǎn)過程中的玻璃破損納入管理系統(tǒng)作為核算依據(jù)，對人為因素造成的玻璃破損應(yīng)全部納入績效考核；對整單和散單生產(chǎn)組合要進一步優(yōu)化。六是技術(shù)研發(fā)，由分管生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)成立技術(shù)研發(fā)小組，通過問、查、研、試、聘等方式解決技術(shù)性問題。

會議強調(diào)，全員要吸取此次安全、質(zhì)量事故教訓(xùn)，認真查找問題，敢于面對問題，決心解決問題，只有解決問題了企業(yè)才能發(fā)展。也不能因為此次安全、質(zhì)量事故灰心喪氣，要樹立信心，做好表率，扎扎實實推進各項工作，堅定不移的為企業(yè)謀發(fā)展。