公司組織召開(kāi)安全生產(chǎn)、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議

4月29日下午，中慶玄和在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升專(zhuān)題會(huì)議，市水投集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席、公司董事長(zhǎng)康銀章主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間各工段主任參加會(huì)議。

會(huì)議指出，近期公司發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，暴露出公司安全、質(zhì)量管理工作中存在的漏洞，部分管理人員沒(méi)有政治站位，對(duì)公司的管理制度不認(rèn)真落實(shí)宣貫，對(duì)安全生產(chǎn)工作不重視，心存僥幸心理。對(duì)日常安全督查心存抵觸，無(wú)視公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，依然我行我素。公司管理層要以此次安全事故為契機(jī)，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好本次安全、質(zhì)量整改，不能走過(guò)場(chǎng)，流于形式。通過(guò)整改提前預(yù)判管控風(fēng)險(xiǎn)，杜絕在今后生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)此類(lèi)安全、質(zhì)量事故。

會(huì)議安排：首先，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。一是成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組；二是設(shè)立專(zhuān)職人員安全、質(zhì)量督查；三是整改領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)整個(gè)事故進(jìn)行專(zhuān)門(mén)調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)研究決定；三是從5月1日開(kāi)始為期一個(gè)月的安全、質(zhì)量整頓，整頓必須要有方案、有過(guò)程、有結(jié)果。

其次，剖析解決問(wèn)題。一是查擺問(wèn)題，全面排查所有的安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題，一條一條進(jìn)行整改銷(xiāo)號(hào)；對(duì)常見(jiàn)的爆片、劃傷、錯(cuò)單、充氣、反片、清洗等質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行排查，查找原因，到底是人為造成的，還是設(shè)備、技術(shù)方面造成的，對(duì)人為的因素要進(jìn)行追責(zé)。二是解決思想問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：僥幸心理、麻痹大意、故意人為、身不關(guān)己高高掛起的問(wèn)題、沒(méi)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題、反映上報(bào)無(wú)人解決落實(shí)的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠等諸多問(wèn)題。三是順理體制問(wèn)題，主要解決溝通不暢、分工不明、胡拉把扯、工序檢查不到位等諸多問(wèn)題。四是要提出解決問(wèn)題的辦法，一切按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范走，不接沒(méi)有把握的訂單，靠實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)。

最后，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是建立完善制度，整改期間認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)討論修訂完善制度，依靠制度管人管事。同時(shí)研究制定生產(chǎn)工序控制方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立安全、質(zhì)量責(zé)任體系，責(zé)任到人，預(yù)防措施橫向到邊、縱向到底；生產(chǎn)過(guò)程聯(lián)防聯(lián)控，實(shí)行工序檢查、當(dāng)班巡查、專(zhuān)職督察同時(shí)推進(jìn)；結(jié)果認(rèn)定準(zhǔn)確明晰納入績(jī)效考核，堅(jiān)持質(zhì)量第一，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下道工序，不合格產(chǎn)品不得出車(chē)間。三是狠抓整改落實(shí)，一要抓好制度落實(shí)，二要抓好責(zé)任落實(shí)，三要抓好問(wèn)題整改落實(shí)，四要抓好目標(biāo)績(jī)效落實(shí)。四是激勵(lì)保障，設(shè)立安全質(zhì)量獎(jiǎng)，資金來(lái)源是績(jī)效考核扣除金額，獎(jiǎng)勵(lì)向一線班組及個(gè)人傾斜；對(duì)車(chē)間全年無(wú)安全、質(zhì)量事故未定編人員，可優(yōu)先解決編制。五是強(qiáng)化成本管控，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，緊盯設(shè)備調(diào)試、維修維護(hù)，盡一切可能增加產(chǎn)量，保證職工計(jì)件工資的發(fā)放，調(diào)動(dòng)職工積極性，把疫情影響降到最低程度；優(yōu)化率的數(shù)據(jù)，相關(guān)人員要再次核實(shí)，討論協(xié)商將生產(chǎn)過(guò)程中的玻璃破損納入管理系統(tǒng)作為核算依據(jù)，對(duì)人為因素造成的玻璃破損應(yīng)全部納入績(jī)效考核；對(duì)整單和散單生產(chǎn)組合要進(jìn)一步優(yōu)化。六是技術(shù)研發(fā)，由分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)成立技術(shù)研發(fā)小組，通過(guò)問(wèn)、查、研、試、聘等方式解決技術(shù)性問(wèn)題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全員要吸取此次安全、質(zhì)量事故教訓(xùn)，認(rèn)真查找問(wèn)題，敢于面對(duì)問(wèn)題，決心解決問(wèn)題，只有解決問(wèn)題了企業(yè)才能發(fā)展。也不能因?yàn)榇舜伟踩?、質(zhì)量事故灰心喪氣，要樹(shù)立信心，做好表率，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移的為企業(yè)謀發(fā)展。