深化國企改革  推動高質量發(fā)展

 

市水投集團深入學習貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，把加強黨的領導黨的建設貫穿于改革發(fā)展全過程，抓好工作統(tǒng)籌、進度統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌，確保了國企改革三年行動圓滿收官。

加強組織領導，確保工作落實。市水投集團在國企改革三年行動中全面堅持和加強黨的領導，把黨的建設作為改革發(fā)展的首要任務，成立了以集團公司黨委書記、董事長為組長，領導班子為成員的改革領導小組，明確任務分工，靠實改革責任，加強對改革工作的組織領導。先后召開國企改革三年行動專題工作會議4次，專題研究解決改革中的重點、難點、堵點問題，分階段、分節(jié)點安排部署改革關鍵工作。同時，對改革工作進度進行跟蹤督導，動態(tài)掌握推進落實情況，協(xié)調解決推進過程中出現(xiàn)的新問題，確保改革措施落實落細、改革成果落地見效。

堅持黨建引領，筑牢發(fā)展基石。嚴格落實“第一議題”制度，把深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，作為改革工作的首要任務，組織集中學習和專題培訓10余次。現(xiàn)有黨支部6個，做到基層黨組織“應建盡建”，全力推進黨支部標準化規(guī)范化建設，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司改革提供堅強組織保障。認真落實黨風廉政建設主體責任，縱深推進全面從嚴治黨，為改革提供風清氣正的政治保障。制定黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，厘清各治理主體權責邊界，把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)。依法落實董事會職權，完善“1+7”董事會制度建設，13家一級子公司董事會應建盡建，其中10家完成了外部董事建立，完成率76%。建立了董事會向經營層授權管理制度，嚴格落實總經理對董事會負責工作機制，建立起了科學高效的體制機制，提高國企改革治理能力。

探索國企混改，完善經營機制。深入貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于積極發(fā)展混合所有制經濟的決策部署，按照集團公司黨委決策部署，推動國企混改工作加速提質。截至目前，市水投集團下屬一級子公司13家、二級子公司14家，共計27家。其中，實現(xiàn)實質性混改公司4家（中慶、北玻、京源、隴川）、控股4家（城市供水、銳特融盛、八方惠源、融資擔保）、參股1家（黃河流域）、股權多元化（國有全資）子公司18家、新成立2家（弘榮源、凈源污水），實質性混改戶數(shù)占比14.8%，基本實現(xiàn)了充分競爭行業(yè)和領域的公司“應混盡混”“已混深混”。集團及所屬子公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理，與經理層層層簽訂了責任書，目前實現(xiàn)任期制和契約化管理的經理層成員共4人。建立健全市場化招聘機制，全面推行市場化用工，完善市場化薪酬分配機制，修訂了薪酬管理辦法、績效考核管理辦法及實施細則、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出等制度，以業(yè)績?yōu)閷颍侠砝_薪酬差距，建立了“員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減”的管理體系。（規(guī)劃發(fā)展部供稿）